기술 전략 분석

마지막 업데이트: 2022년 6월 15일 | 0개 댓글
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때를 잘못 만난 좋은 기술

기술 전략 분석

[투데이에너지 송두환 기자] 산업통상자원부(장관 윤상직)가 지난 17일 ‘2016년 산업기술R&BD전략’을 수립했다.

이는 내년 추진할 R&D과제기획의 방향을 제시하는 계획안이다.

산업부에 따르면 ‘2016년 산업기술R&BD전략’은 총 4개 산업분야에 113개 핵심투자대상을 선정했으며 세부적으로 279개 핵심기술개발테마를 제시하고 있다.

올해 계획안은 한정된 재원을 효율적으로 배분하는 것에 초점을 맞췄다. 지난해 발표된 기술 전략 분석 ‘2015년 산업기술R&BD전략’과 비교해 핵심투자대상과 테마수를 각각 195개·387개에서 113개·279개로 대폭 축소했다.

산업부는 올해 발표한 핵심기술개발테마 내에서 차년도 신규 R&D과제를 기획해 예산 편성을 연계할 계획이다.

산업부에 따르면 2016년도 R&BD전략은 △창의(31개 핵심기술개발테마) △소재부품(95개) △시스템(103개) △에너지(50개) 등 4대 산업분야(총 279개 핵심기술개발테마)에 집중될 예정이다.

산업부는 또한 라이프케어서비스, 고효율전력소자, 3D프린팅, 무인기, 제로에너지테크놀로지 등 5개 파트를 융복합분야 핵심투자대상으로 선정했다. 총 16개 테마가 이에 속하며 융복합분야로 선정된 개발테마는 4대 산업분야간 연계를 통해 R&BD를 진행할 계획이다.

산업부에 따르면 2016년도 중점투자방향은 크게 4갈래로 나눌 수 있다. △메가트렌드에 기술 전략 분석 부응한 신산업 육성 △주력산업의 고부가가치화 △신 교역환경에 따른 산업경쟁력 제고 △글로벌 에너지 이슈 대응이 바로 그것이다.

△메가트렌드에 부응한 신산업 육성

산업부 발표자료에 따르면 전체 279개 핵심기술개발테마 중 글로벌 메가트렌드로 주목받고 있는 8개 핵심키워드 관련 개발테마가 총 133개로 전체의 48%에 달한다. 8개 핵심키워드는 △스마트화(23개 개발테마) △안전(21개) △친환경(16개) △실버·웰빙(15개) △융합(12개) △무인화(12개) △경량화(12개) △공정혁신(22개)을 가리킨다.

산업부는 고령화, 삶의 질 향상, 창의·감성의 중요성 부각 등 인류가 당면한 메가트렌드를 기초로 신기술·신시장을 지속적으로 창출하는 것에 초점을 맞춰 8개 핵심키워드를 선정했다고 밝혔다.

스마트솔루션기술, 선박상태 감시 기반 안전관리 기술, 친환경 나노복합소재, 생체적합형 인공소재·디바이스, IoT 기반 플랫폼, 자동차 자율주행 기술, 항공기용 고강도경량 비철소재·부품, 스마트 표면기능 제어 코팅소재·공정 기술 등이 여기에 속한다.

산업부는 내년 R&BD전략에서 철강·화학·반도체·조선·기계·자동차 등 기존 주력산업에 IT·신기술을 접목해 부가가치를 극대화할 계획이라고 밝혔다. 이외에도 수요산업에 활용가능한 기능성 신소재를 개발하고 산업전반에 공정혁신은 물론 친환경·고효율 생산기술이 자리 잡을 수 있도록 지원할 계획이다.

산업부가 발표한 내년 추진할 279개의 핵심기술개발테마 중 136개(48.7%)가 기존 산업·기술 고부가가치화 관련테마이며 그 뒤를 신기술·신시장 창출(39.4%)과 산업생태계 조성(11.8%) 관련테마가 이었다.

올해 발표된 산업기술R&BD전략은 지난해 발표된 ‘2015년 R&BD전략’과 비교해 고부가가치화 관련테마와 신기술·신시장 창출 관련테마의 비중이 증가했다. ‘2015년 R&BD전략’에선 고부가가치화가 39%, 신시장 창출이 30%, 산업생태계 조성이 31%로 올해 발표자료에 비해 산업생태계 조성의 비율이 높았다.

△신 교역환경에 따른 산업경쟁력 제고

산업부는 한·중FTA 체결, 중국의 급속한 기술추격, 일본기업 부활, 신흥국 주도 시장재편 등 다양한 교역환경 기술 전략 분석 변화요인에 대응하기 위해 차세대 수출 주력품목의 기술혁신을 지원할 계획이라고 밝혔다.

산업부는 폴리우레탄 중간체를 이용한 고부가가치 소재기술, 셰일가스 대응 올레핀 제조·고부가가치화기술, OLED, 전기차 배터리, 스마트 모빌리티용 반도체, 세라믹 복합소재 등 한·중FTA 관련테마 54개를 지원할 예정이다. 또한 첨단시스템·장비용 핵심소재부품 개발과 핵심소재 국산화도 지원할 계획이라고 밝혔다.

‘2016년 산업기술R&BD전략’에 포함된 에너지 관련 핵심기술개발테마는 총 50개다. 산업부는 기후변화, 안전 등 에너지분야 현안이 전세계적 이슈로 확대됨에 따라 신재생에너지와 에너지효율 등 에너지관련테마에도 지원을 아끼지 않을 계획이다.

산업부는 EMS·ESS, 에너지효율향상, 신재생에너지, 원자력, 마이크로그리드, 기저 발전원 효율화, 에너지자립섬, 전기자동차 등 다양한 에너지현안에 대응할 계획이다.

[서울=뉴시스]이진영 기자 = 과학기술정보통신부는 국가연구개발(R&D)투자전략 수립 등을 전문적으로 지원하기 위한 기술전문기관인 국가기술전략센터를 공식 지정했다고 6일 발표했다.

주영창 과학기술혁신본부장은 이날 한국전자통신연구원(ETRI) 대전 본원에서 '디지털전환과 탄소중립 분야의 연구개발투자 분석 세미나'를 개최하고, 한국전자통신연구원과 한국에너지기술연구원에 각각 디지털 전환과 탄소중립분야의 국가기술전략센터 지정서를 수여했다.

과기부는 과학기술기본법에 따라 매년 국가연구개발사업 예산을 배분·조정하고 있으며, 국가기술전략센터는 소관 분야의 기술 전문성을 바탕으로 국가연구개발투자 포트폴리오 분석과 전략적 지출 검토 지원 등을 통해 과기정통부의 국가연구개발사업 예산 배분·조정을 뒷받침한다.

또한 과기부의 범부처 차원 연구개발투자전략 수립에 전문성을 더하고, 기술 전략 분석 주요 연구개발 성과정보에 대한 자료 축적·제공과 소관 분야 내 산·학·연 역량 결집 등의 역할도 수행하게 된다.

과기부는 국가기술전략센터가 원활히 기능할 수 있도록 소관 기술분야의 유관기관 의견수렴에 필요한 협력체계 구축과 지원업무 수행에 소요되는 경비 등을 지원할 계획이다.

이번에 공식 지정된 국가기술전략센터는 디지털 전환과 탄소중립 분야로, 과기부는 범부처 차원의 연구개발투자전략 수립이 필요한 분야를 중심으로 국가기술전략센터를 확대해 나갈 계획이라고 밝혔다.

이번 공식 지정기관 중 하나인 한국전자통신연구원의 김명준 원장은 "디지털 대전환과 관련해 ETRI의 시대적 소명과 역할이 막중함을 절감하고 있으며, 국가기술전략센터를 기반으로 국가 디지털 경쟁력을 향상시킬 수 있도록 최선의 노력을 다하겠다"라고 말했다.

또 다른 공식 지정기관인 한국에너지기술연구원의 김종남 원장은 "2050 탄소중립 실현과 글로벌 패권경쟁에 대응하기 위해 연구개발투자 싱크탱크 역할을 수행하고, 산·학·연 네트워크의 허브로서 기술 전략 분석 역할을 확대하겠다"라고 언급했다.

주영창 혁신본부장은 "국가기술전략센터로서 사명감을 갖고, 그간 축적한 전문성을 가감 없이 발휘해 디지털 대전환과 녹색 대전환 대응을 위한 연구개발투자전략 수립에 큰 기여를 해주시길 기대한다"라고 촉구했다.

하버드비즈니스리뷰

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때를 잘못 만난 좋은 기술

생태계를 최신 기술 동향에 확실하게 대비시키는 방법

Idea in Brief

문제점

지난 20 년 동안 우리는 주요 신기술이 기존 기술을 대체할 수 있을지 없을지 가늠하는 데 능숙해졌다 . 그러나 그 대체가 일어날 시점을 예상하는 데에는 여전히 영 서툴다 .

통찰력

만약 신기술이 새로운 생태계의 지원을 굳이 필요로 하지 않는 , 멍석만 깔아주면 알아서 빛을 발하는 ‘ 플러그 앤드 플레이 ’ 수준이라면 신속하게 도입이 일어날 수 있다 . 그러나 다른 보완요소들이 필요한 경우에는 문제점들이 해결될 때까지 대체 속도가 느려질 수밖에 없다 . 기존 기술이 자신을 둘러싼 생태계가 개선되면서 힘을 받게 되면 변화에 더 오랜 시간이 소요된다 .

시사점

스타트업들은 자신들의 혁신이 언제 쓸모 있게 활용될지 파악해야 하는 동시에 어떤 외부 장애물이 생길지에 대해서도 고민해야 할 필요가 있다 . 한편 , 기존 기업들은 내실을 다지고 살아남기 위한 장기 전략을 짜는 데 이런 과도기를 활용해야 한다 .

난 30 년 동안 ‘ 창조적 파괴 ’ 라는 키워드는 일류 경영대학원과 HBR 같은 전문 매체들을 사로잡아 왔다 . 강박에 가까운 이 주제에 대한 관심은 쉴 새 없이 변화하고 끝없이 이어지는 변화무쌍한 요소들로 채워진 ‘ 위협 리스트 ’ 를 감안하면 사실 그리 놀라운 일도 아니다 . 그 리스트는 이제 사물 인터넷과 3D 프린팅 , 클라우드 컴퓨팅 , 맞춤 의약품 , 대체 에너지 , 가상 현실까지 아우를 정도로 다양한 구성을 뽐낸다 .

비즈니스와 산업 분야 , 그리고 다양한 영역을 무너뜨리는 ‘ 변환 ’ 에 대한 우리의 이해는 지난 20 년 동안 엄청나게 깊어졌다 . 이제 우리는 그런 변화의 흐름을 어떻게 식별할지 , 그리고 그것이 기존 기업들에 어떤 위험을 초래하는지에 대해 훨씬 더 잘 파악하고 있다 . 그러나 기술 변화의 타이밍은 여전히 미스터리로 남아 있다 . 차량 공유의 선두주자 우버 , 소셜 네트워크의 대표주자 트위터 사례와 같이 어떤 기술이나 기업은 하룻밤 사이에 ‘ 스타 ’ 로 떠오르기도 하지만 HD TV 와 클라우드 컴퓨팅과 같은 기술은 제대로 무르익는 데 수십 년이 걸리기도 한다 . 기업과 관리자들에게 골칫거리가 아닐 수 없다 . 어떤 새로운 혁신이 위협으로 떠오를지를 분별하는 수준은 분명 높아졌지만 , 그런 전환이 언제 일어날지를 알아내기에는 우리가 보유한 도구의 수준이 아주 한심하다 .

가장 큰 우려는 제때 준비를 하지 않아 혁명의 기회를 놓쳐버리는 것이다 . 비디오 대여에서 스트리밍 체제로의 전환을 무시하다가 실패를 맛본 블록버스터가 좋은 예다 . 그러나 두 번째로 큰 두려움은 너무 준비를 빨리 했다가 변혁이 본격화되기도 전에 자원을 모두 소진해 버리는 것일 터이다 (2001 년 정보기술 (IT) 버블 붕괴로 사라져버린 닷컴기업들은 나중에 자신들의 아이디어가 수익성 있는 웹 2.0 을 내세운 벤처기업과 더불어 되살아나는 모습을 지켜볼 수밖에 없었다는 사실을 잊지 말자 ). 그리고 파괴적 변화의 기술 전략 분석 위협을 맞닥뜨리는 안정된 기존 기업들이든 파괴적 기술의 선봉에 선 혁신적인 신생 기업들이든 성급하게 대응하다가 일을 그르칠 수도 있는 불안 요소는 똑같이 품고 있다 .

어떤 새로운 기술은 이전 기술을 신속하게 대체하는 반면 어떤 기술은 아주 점진적으로 궤도에 오른다 . 그 이유를 이해하려면 두 가지 사항에 대해 기존과 다른 관점에서 생각해봐야 한다 . 우선 , 해당 기술뿐 아니라 그 기술을 뒷받침하고 있는 생태계를 폭넓게 살펴봐야 한다 . 둘째 , 기술 간 경쟁이 아니라 새로운 생태계와 기존 생태계 사이에서 경쟁이 펼쳐질 수도 있다는 사실을 이해할 필요가 있다 . 이 관점은 조직의 관리자들이 변환의 타이밍을 더 잘 예측하고 , 위협과 기회의 우선순위 전략을 더 논리 정연하게 짜내며 , 궁극적으로 조직의 자원을 언제 , 어디에 쓸지에 대해 더 현명한 결정을 내리게 해 준다 .

생태계의 수준이 모든 걸 결정한다

생태계를 둘러싼 기존 활동이나 파괴적 활동이 둘 다 본연의 가치 제안대로 제공되려면 기술 , 서비스 , 표준 , 규제 같은 여러 보완적 요소들이 필요하다 . 생태계를 이루는 요소들의 강점과 성숙도는 신기술의 성공 , 그리고 기존 기술의 생존에 결정적인 역할을 한다 .

신기술의 생태계 . 신기술의 잠재력을 가늠할 때는 고객의 욕구를 충족하고 더 나은 방법으로 가치를 제공할 수 있는지 아닌지가 무엇보다도 중요하다 . 이 질문에 답하기 위해서 투자자와 경영진들은 구체적인 부분까지 심도 있게 들어가곤 한다 . 해당 기술이 상업적인 전성기를 맞기까지 얼마나 개발이 더 필요한가 ? 생산의 경제성 관점에서는 어떤 모습을 띨까 ? 가격 경쟁력은 있을까 ?

신기술이 스스로 내건 공약을 이행할 수 있을 것이라는 답이 나온다면 자연히 이 기술이 시장을 선도할 것으로 기대하게 된다 . 하지만 중요한 사실은 이런 기대는 다른 종류의 혁신에 대한 신기술의 의존도가 낮을 때만 유효하다는 점이다 . 예를 들면 , 집집마다 있는 콘센트에 꽂으면 불이 들어오는 새로운 전구 기술은 곧바로 기대한 성능을 발휘할 수 있다 . 가치 제안이 외부 요소들에 좌우되지 않는 이런 경우에는 , 그저 제품만 잘 만들면 좋은 결과로 이어진다 .

그러나 , 대다수 기술들은 이처럼 멍석만 깔아주면 바로 빛을 발하는 ‘ 플러그 앤드 플레이 ’ 식 틀에 끼워 맞출 수가 없다 . 오히려 기술의 가치 창출 능력은 생태계의 주요 부분들이 어떻게 개발되고 상업적으로 전개되는지에 달려 있다 . HD TV 는 고화질 카메라와 새로운 방송 표준 , 최신 생산 · 생산 후 공정의 상업적 이용이 가능해지기 전까지는 동력을 얻지 못했다는 점을 되새겨봐야 한다 . 생태계 전체가 채비를 갖추기 전까지는 더 나은 시청 환경에 대한 잠재력이 제 아무리 대단하다 할지라도 HD TV 가 제공하는 기술 혁명은 늦춰질 수밖에 없었다 . 나머지 생태계가 뒤따라 오는 데 30 년이나 걸리는 바람에 1980 년대에 HD TV 기술을 개발한 개척자들은 자신들의 선견지명이 들어맞았음에도 불구하고 아무런 위안을 얻지 못했다 .

기능이 향상된 전구와 HD TV 는 둘 다 보완적 요소를 갖춘 생태계를 필요로 하는 품목이다 . 다른 점이 있다면 전구는 기존 생태계 ( 기존 발전 시스템과 배전망 , 서로 네트워크로 연결된 가구 ) 와 맞물려 돌아갈 수 있는 반면 TV 는 성공적인 ‘ 공동 혁신 ’ 을 이뤄내야만 한다 . 따라서 전구의 기능을 향상시키는 일은 고객들에게 즉각적인 가치를 창출하지만 TV 의 가치 창출 능력은 생태계 내 다른 요소들의 이용 가능성과 진척 정도에 따라 제한된다 .

기존 기술의 생태계 . 성공적이고 확립된 기술은 당연히 초기의 난관을 딛고 기존의 성공적인 생태계 내에 확고히 자리잡은 상태라고 할 수 있다 . 신기술은 스스로를 둘러싼 생태계에 발목을 잡힐 수도 있지만 기존 기술은 핵심 기술 자체가 진전을 보이지 않더라도 주변 생태계가 향상되면 더 발전할 수 있다 . 예컨대 , 바코드의 기본 기술은 수십 년 동안 변하지 않았지만 그 유용성은 매년 증가하고 있다 . 바코드를 둘러싼 IT 인프라가 지속적으로 더 많은 정보를 추출할 수 있게 해주기 때문이다 . 1980 년대에는 계산대에서 가격을 자동으로 스캔할 수 있었고 , 1990 년대엔 일일 또는 주간 단위로 처리한 바코드 데이터를 모아 일반적인 재고 현황을 들여다볼 수 있었으며 , 요즘에 이르러서 바코드 데이터는 실시간 재고 관리와 공급망 확충에 이용되고 있다 . 마찬가지로 , DSL( 디지털 가입자 회선 ) 기술의 개선은 구리 전화선의 수명을 연장하는 역할을 했다 . 초당 15 메가바이트의 다운로드 속도를 제공하는 구리선 서비스는 새로운 기술인 케이블 · 광섬유 네트워크와 나란히 경쟁하고 있다 .

생태계 간 전쟁

새로운 기술이 플러그 앤드 플레이 식으로 시장에서 곧바로 활용되지 못하는 경우도 있다 . 쓸모가 있으려면 이 기술 자체가 생태계 내에서 상당한 개발을 거쳐야 하는 상황을 말한다 . 이럴 때는 신기술 생태계와 기존 기술 생태계 사이의 경쟁이 시작된다 .

그렇다면 승리를 결정하는 요인은 무엇일까 ? 신기술 진영에 있어서 중요한 요소는 이용자들이 기술의 잠재력을 인식할 수 있을 정도로 생태계가 빠른 속도로 충분하게 발달하는 것이다 . 예를 들어 , 클라우드 기반의 애플리케이션과 스토리지의 성공은 서버 팜 데이터의 관리 방법을 알아내는 것뿐만 아니라 광대역과 기술 전략 분석 온라인 보안과 같은 중요한 요소들이 제대로 작동하도록 체계를 확립하는 일에 달려 있다 . 기존 기술 진영에서는 이미 안정 궤도에 올라 있는 생태계의 개선 작업에 따라 경쟁력을 얼마나 높일 수 있는지가 중요하다 . 예컨대 클라우드 기반의 애플리케이션에 의해 대체될 데스크톱 저장 시스템의 경우 , 이제까지는 빠른 인터페이스와 견고한 구성 요소에서 확장의 기회를 엿볼 수 있었다 . 그런데 이런 기회들이 점차 고갈돼 감에 따라 앞으로 기술 대체 속도가 더 빨라질 것으로 예상할 수 있다 .

그러므로 대체 속도는 신기술의 생태계가 초기 난관을 극복하는 속도가 기존 기술의 생태계가 확장의 기회를 최대 기술 전략 분석 한도까지 활용하는 속도보다 얼마나 빠른지에 의해 결정된다 . 두 생태계 ( 세력 ) 사이의 상호작용을 알아보기 위해 우리는 파괴적 변화가 얼마나 빨리 해당 산업에 영향을 미치는지를 평가할 수 있는 틀을 개발했다 (‘ 기술 대체 속도를 분석하는 프레임워크 ’ 참조 ). 가능한 시나리오는 창조적 파괴와 강력한 회복 탄력성 ), 활발한 공존 , 회복 탄력성에 대한 착각 , 이렇게 네 가지다 .

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창조적 파괴 . 신기술의 등장에 따른 생태계의 초기 난관이 적고 기존 기술을 둘러싼 생태계의 확장 기회 역시 적을 때 ( 프레임워크의 1 사분면 ), 신기술은 빠른 시간 안에 시장을 장악할 수 있다 ( 도표 ‘ 신기술은 얼마나 빨리 기존 기술을 대체할까 ?’ 의 포인트 A 참조 ). 이때 신기술의 가치 창출 능력은 생태계 다른 곳에서의 병목현상에 의해 방해를 받지 기술 전략 분석 않으며 기존 기술은 위협에 대한 반응으로 진전을 보일 가능성이 한정돼 있다 . 이 사분면은 창조적 파괴의 개념과 맞닿아 있다 . 혁신적인 신흥기업이 눈깜짝할 사이에 기존 경쟁기업의 몰락을 불러올 수 있다는 바로 그 아이디어 말이다 . 기존 기술은 계속해서 장기간 틈새를 공략할 수는 있지만 (HBR 2010 년 3 월호에 실린 론 애드너와 대니얼 C. 스노의 ‘Bold Retreat’ 참조 ) 시장 세력의 대부분은 비교적 빨리 기존 기술을 포기하고 신기술을 받아들일 것이다 . 도트 매트릭스 프린터가 잉크젯 프린터로 빠르게 대체된 좋은 예다 .


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강력한 회복 탄력성 . 그 반대로 균형이 잡혀져 있는 경우도 있다 . 신기술의 생태계가 만만치 않은 초기 난관에 직면한 반면 기존 기술의 생태계는 더 개선될 수 있는 강력한 기회를 품고 있을 때다 (4 사분면 참조 ). 이 경우에는 대체 속도가 매우 느리다 . 따라서 기존 기술이 오랫동안 시장 리더의 자리를 순조롭게 유지할 것으로 예상할 수 있다 . 이 사분면은 처음 나왔을 때는 혁명적으로 보이지만 나중에 돌이켜보면 과장된 측면이 많은 기술과 가장 잘 들어맞는다 .

기술 전략 분석

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    • 허인 기자
    • 승인 2022.07.04 10:33
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      국회미래연구원은 미래전략에 대한 심층분석 결과를 적시 제공하는 브리프형 보고서인 '국제전략 Foresight' 제10호(표제: 미·중 기술경쟁과 글로벌 공급망 재편 전략)를 4일 발간했다고 밝혔다.

      저자인 박성준 부연구위원은 미·중 기술패권경쟁이 심화되고 지정학적 여건이 악화되는 가운데 전 세계적인 글로벌 공급망 재편의 가능성이 커지고 있음을 설명하고, 이러한 대외 환경에 대응하기 위한 전략을 제시했다.

      첨단기술 분야에서 중국이 미국을 추격하는 가운데, 미국은 기술격차를 유지하고 확대하기 위해 노력하고 있으며, 이러한 노력의 하나로 중국을 견제하기 위한 다양한 법안을 통과시키고 있다. 또한, 이와 더불어 리쇼어링과 프렌드쇼어링을 통해 글로벌 공급망을 재편하고 중국을 고립시키고자 한다.

      박성준 부연구위원은 미국과 중국의 기술경쟁력 추이와 미국의 주요 입법, 그리고 글로벌 공급망 재편 양상을 분석한 뒤 이를 토대로 우리나라에 대한 전략적 시사점을 도출하였다.

      주요 시사점으로는 공급망 점검과 안정성 확보, 글로벌 공급망 재편 및 국제경제질서 개편에 있어서의 적극적 참여, 기술경쟁력 강화를 통한 글로벌 공급망에서의 위상확보 등이 있다. 또한, 미국의 사례를 참고하여 첨단기술을 보호하기 위한 제도적 방안을 마련할 것을 주장했다.

      2022년 LED 디스플레이 스크린 시장 전략 분석 | Absen, Unilumin

      글로벌 흉부암 분자 진단 시장 비즈니스 전략

      전 세계 LED 디스플레이 화면 시장 2022-2029 통찰력 및 예측 세부 정보에 대한 연구 시작 국내외 고객에게 산업 상황에 대한 전체적인 전망과 향후 가능성을 제공하여 각 비즈니스에서 최대의 이익을 창출하는 동시에 이러한 고객이 비즈니스 비전을 달성하기 위해 강력한 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다. 우리 연구원들은 고객의 요구를 이해하고 연구 요구를 충족할 수 있는 최상의 솔루션을 제안하기 위해 손쉽게 운영했습니다.

      이 보고서에는 회사 프로필, 제품 사양, 재무 측면 및 산업 점유율에 대한 화려한 설명과 함께 글로벌 LED 디스플레이 스크린 산업의 최고 인기 제조업체가 전시되었습니다. 이 플레이어는 총 마진, 산업 가치, 수량, 생산 통계 및 가격 구조를 기반으로 평가되었습니다. 전 세계 LED 디스플레이 스크린 산업 플레이어의 경쟁 시장 시나리오는 통찰력있는 전략을 수립하는 데있어 광범위한 시장 지망자를 강화할 것입니다. LED 디스플레이 스크린 시장에서 제공되는 보고서는 비즈니스 성장을 형성하는 데 정확하고 유용한 디렉토리로 간주됩니다.

      아래에 설명된 글로벌 LED 디스플레이 기술 전략 분석 화면 시장 세분화:
      관련 저명한 선수:

      닥트로닉스
      바르코
      미쓰비시전기
      압센
      유니루미늄
      리안트로닉스
      등대
      레이야드
      산지텍
      스레톱
      오토
      레드먼
      로푸
      야함
      라이트킹
      메리
      핸슨
      큐에스텍
      순첸
      티호

      실내 LED 디스플레이
      옥외 발광 다이오드 표시

      이 연구에서 보고된 주요 애플리케이션:

      광고 매체
      정보 표시
      스포츠 경기장
      무대 공연
      교통 및 보안
      기타

      LED 디스플레이 스크린 시장의 지역 개요:

      • LED Display Screen 산업의 북미 시장
      • 유럽
      • LED 디스플레이 스크린 산업의 아시아 태평양 시장
      • 남미
      • 아프리카 시장

      LED 디스플레이 스크린 시장 조사의 목표 및 기술 전략 분석 중요한 목표:
      • LED 디스플레이 스크린 시장의 귀중한 기회와 진보적인 방법을 널리 이해합니다.
      • 전 세계적으로 LED 디스플레이 스크린 시장의 성장에 관여하는 토폴로지 지역 및 국가를 강조합니다.
      • LED 디스플레이 스크린 시장의 역학으로 글로벌 LED 디스플레이 스크린 산업의 뚜렷한 세그먼트 및 하위 세그먼트를 조사합니다.
      • 글로벌 LED 디스플레이 스크린 산업 성장에 영향을 미치는 가변 부문에 관한 가장 두드러진 동향을 평가합니다.
      • 성장 잠재력이 있는 글로벌 LED 디스플레이 스크린 시장 부문에 초점을 맞추고 향후 부문 산업을 분석합니다.
      • LED 디스플레이 스크린 시장에서 지역 성장 동향 및 개발 전술을 검증합니다.
      • LED 디스플레이 스크린 시장의 규모, 경쟁 환경을 갖춘 LED 디스플레이 스크린 시장의 중요한 이해 관계자에 대해 자세히 알아보십시오.
      • 비즈니스 전략을 연구할 때 신규 및 기존 플레이어에게 유용합니다.

      범위: 글로벌 LED 디스플레이 화면 시장:

      LED 디스플레이 스크린 시장에 대한 포괄적인 비즈니스 보고서는 경쟁 환경 및 미래 가능성, 향후 기술 및 몇 년에 걸친 글로벌 LED 디스플레이 스크린 시장의 업스트림 및 다운스트림 분석과 관련된 독점적인 연구를 제공합니다. 이 연구는 또한 특정 분야에 종사하는 여러 업계 참가자의 최근 역량을 표시하는 심층 평가를 보여줍니다.

      글로벌 LED 디스플레이 스크린 시장 보고서의 주요 목표는 중요한 성장 동인, 직면한 과제를 인식하고 별개의 지리적 지역에서 LED 디스플레이 스크린 시장의 향후 산업 규모를 예측하는 것입니다. LED 디스플레이 스크린 시장의 생산량, 판매량, 수요율, 수출입 및 점유율을 포함한 여러 산업 요소를 사용하여 글로벌 LED 디스플레이 스크린 산업에 대한 정보 분석을 간략하게 파악할 수 있습니다.
      따라서 국제 시장에서 비즈니스 영역을 가속화하고 싶다면 서두르세요!! 그리고 글로벌 LED 디스플레이 스크린 시장 보고서(2022-2029)에서 흥미로운 제안 및 할인을 받으십시오.

      시장 조사 전문가
      이메일: [email protected]
      웹사이트: https://calibreresearch.com/
      주소: 3626 North Hall Street (Two Oak Lawn), Suite 610, Dallas, TX 75219 USA.

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