기본적인 전략 분석

마지막 업데이트: 2022년 6월 6일 | 0개 댓글
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석류 시장 2022 현황 및 성장 전망 – |POMWonderful, Lakewood, Minute Maid, Tropi-cana

IndustryDataAnalytics 는 최근 석류 시장 규모 보고서, 성장 및 예측 2022-2028, 회사, 주요 지역, 유형 및 응용 프로그램별 분석 데이터 라는 새로운 보고서를 발표했습니다 . 이 보고서는 석류 시장에 대한 정확하고 정확한 이해를 제공할 1차 및 2차 연구 방법론을 사용하여 작성되었습니다. 분석가는 하향식 및 상향식 접근 방식을 모두 사용하여 세그먼트와 석류 시장에 대한 영향을 적절하게 평가했습니다. 이 보고서는 시장 상황과 주요 부문을 개괄하는 시장 개요를 제공합니다. 또한 보고서에 표시된 최고의 플레이어를 언급합니다.

샘플 보고서 + 모든 관련 그래프 및 차트를 얻으려면 양식 작성 @

이 보고서는 공급망, 수출입 통제에서 지방 정부 정책 및 산업에 대한 향후 영향에 이르기까지 전 세계 COVID-19 발생에 대한 360도 분석을 제공합니다. 시장 상황, 기업 경쟁 패턴, 기업 제품의 장단점, 산업 발전 동향(2022-2028년), 지역 산업 기본적인 전략 분석 배치 특성 및 거시 경제 정책, 산업 정책에 대한 자세한 분석도 포함됩니다. 이 산업의 원자재부터 최종 사용자까지 과학적으로 분석하고 제품 유통 및 판매 채널의 동향도 제시합니다.

글로벌 석류 시장의 주요 업체는 POMWonderful, Lakewood, Minute Maid, Tropicana, GRANTE, RW Knudsen Family, Jale 및 Zolotoy Sad, Narni, Arvee, TTM Food, Sun Sun Shahd, Orumnarin, Jia Neng Da, Saide 등입니다.

제품 유형별 시장 세분화 :

애플리케이션 별 시장 세분화 :

석류 시장에 대한 지역 분석

북미 (미국, 캐나다 및 멕시코)

유럽 (독일, 프랑스, ​​영국, 러시아, 이탈리아)

아시아 태평양 (중국, 일본, 한국, 인도 및 동남아시아)

남미 (브라질, 아르헨티나, 콜롬비아 등)

중동 및 아프리카 (사우디아라비아, UAE, 이집트, 나이지리아, 남아프리카)

또한 생산 계획, 구매자, 거래자, 인수, 제휴, 최신 제휴 및 시장 개선을 주도하는 다양한 부품과 같은 기본적인 관점에 대한 사려 깊은 통찰력을 제공합니다. 그것은 접근 노력의 도달 가능성에 대한 정보를 제공하고 연관에 의해 증가된 혜택 이벤트의 척도를 제공합니다.

연구 보고서 링크 받기 @

보고서의 주요 하이라이트:

  • 석류 시장 개요
  • 시장에 대한 종합적인 분석
  • 시장의 최근 개발 분석
  • 지난 몇 년 동안 시장 시나리오의 기본적인 전략 분석 이벤트
  • 신흥 시장 부문 및 지역 시장
  • 두 번째 및/또는 세 번째 수준으로 세분화
  • 가치 및 규모 측면에서 과거, 현재 및 예상 시장 규모
  • 회사 개요, 제품, 수익 및 전략에 대한 경쟁 분석.
  • 시장에 대한 공정한 평가
  • 기업이 시장 입지를 높이는 데 도움이 되는 전략적 권장 사항

이 연구에서 답변된 주요 질문

1) 기술과 고객 중심의 혁신이 어떻게 석류 시장에 중대한 변화를 가져오고 있습니까?

2) 플레이어가 가치를 창출할 수 있는 가치 사슬의 영역을 알고 있습니까?

3) 대기업은 성숙한 시장에서 점유율을 확보하기 위해 어떤 전략을 사용합니까?

4) 귀사의 제품/서비스에 대한 기본적인 전략 분석 수요가 더 높은 지역은 어디입니까?

5) 석류 시장의 기존 및 신규 진입자에게 신흥 지역은 어떤 기회를 제공할 것입니까?

6) 서비스 제공자와 관련된 위험 측면의 분석?

7) 향후 몇 년 동안 시장에 대한 수요를 이끄는 요인은 무엇입니까?

8) 글로벌 석류 시장 성장의 다양한 요인에 대한 영향 분석은 무엇입니까?

9) CAGR 및 YOY 성장률이 급격히 증가할 수 있는 영역은 어디입니까?

10) 석류시장이 왜 좋은 장기투자인가?

회사 소개:

IndustryDataAnalytics 는 제약, 화학 및 재료, 에너지 자원, 자동차, IT, 기술 및 미디어, 식품 및 음료, 소비재를 포함한 모든 산업에 대한 단일 지점 시장 조사 소스입니다.

기본적인 전략 분석

연구개발 신제품의 경제적 가치분석 방법 Ⅰ

현병환 박사 / 생명공학연구소 기술정보실

4. 신제품 전주기 경제성 분석 모델

* 본 연구는 총3회에 걸쳐 연재될 예정으로이번 호는 1. 서론, 2. 신제품 개발전략에 대해 논하고 자 한다.

1) 인용문헌은 제일 나중에 게재될 참고문헌에 자세히 제시될 예정임.

'97년 12월부터 우리나라가 IMF의 구제금융 체제에 들어감으로써 해방후 최악의 경제상 황에 직면하 고 있으며, 그 영향이 점진적으로 확산되어 지금까지 확대지원을 당연시 여기던 과학기술 및 연구개발분야까지 미치고 있다. 정부출연연 구기관을 비롯한 기업의 부설연구소, 대학 등에서 지금까지 제공되어 왔던 연구자원(Research Resources)에서 투자비용 및 인력 의 삭감, 연구테 마의 축소와 같은 대폭적인 구조조정이 진행중에 있다.

IMF체제 이전까지는 연구개발에 대한 정부출연연구기관, 대학, 기업의 관심도와 중요도가 다른 분야 보다 매우 높게 나타나고 있는데 이는 연구개발비 투자액 추이를 보면 알 수 있 다. 기업의 경우를 예로 들어보면 '91년에서 '95년까지 5년간 우리나라 기본적인 전략 분석 주요 제조업체에 대한 전년대비 연구개발비 증가율과 매출액 증가율을 비교해 보면, 연구개발비 증가율은 22.2%(과학기 술처, 1997)인데 비해 동기간의 매출액 증가율은 15.2%(한국은행, 1997)로 나타 나 전년대비 연구개발비 증가율이 매출액 증가율보다 7% 높게 나타나고 있으며, 연구개발 비 수준은 '91년 매출액 대비 1.7%에서 '95년 2.2%까지 증가하여 왔다(한국산업기술진흥 협 회, 1997-b). 1)

이와 같이 연구개발활동이 활발하게 이루어져 왔지만 기업이나 출연연구기관, 대학에서의 연구개발목 표 달성도는 높지 않을뿐만 아니라, 성공적으로 연구개발목표를 달성하였다고 해 도 출연연구기관이나 대학에서는 Royalty로, 기업에서는 매출액 및 순이익 증대로 그 구체 적인 연구성과가 Feed-back 되는 확율은 높지 않기 때문에 연구개발비 투자 및 관리상에 있어 경제적 가치평가의 문제가 심각하게 제기되고 있다.

신제품 개발과정의 경제성 분석의 문제는 연구개발관리의 필요성을 인식하기 시작한 1960 년대부터 지속적으로 중시되어 오고 있다. 미국의 IRI(1968)나 일본의 산업기술/경제회의 능 력개발부회(1973)에서 조사한 결과에 의하면, 프로젝 트의 선택, 연구자원배분의 합리화, 연구 개발성과의 평가가 가장 중요한 과제로 나타나고 있는데 이는 연구개발 단계상의 경제적 가 치측정을 통한 계속적인 가치평가와 새로운 연구방향의 제시 및 연구결과의 도출로 귀착될 것이다.

신제품 개발과정상 연구개발성과의 측정 및 평가가 중시되는 주된 이유는 연구개발성과가 기업의 경 우 기업의 장래에 미치는 영향이 크기 때문일 뿐만 아니라 점차 산업화 연구를 강 조하는 정부출연연구기관 및 대학의 경우 연구비 확보 및 연구결과의 산업화를 통한 Royalty 수입의 증대가 반드시 필요하다는 인식이 현실적인 문제로 대두되었기 때문이다. 특히 신제품 개발과정 상의 연구개발성과의 분석은 연구개발활동의 특성를 비롯하여, 주체, 대상, 범위, 방법 등에 의해 매우 다양하고 복잡하기 때문에 더욱 어려운 것 이 현실이다. 주 요 기업의 연구개발단계별 성공률에 대한 조사결과를 보면(한국산업기술진흥협회, 1997-a), 아이디어의 발굴로부터 기업화에 성공 한 경우는 전체의 5.8%에 불과한 것으로 나타나고 있 으며, 하물며 기초연구나 응용연구를 중시하는 정부출연연구기관이나 대학의 경우는 성공률 이 더욱 낮은 것이 현실이다.

이러한 상황인식하에 최근 들어 신기술을 이용하여(꼭 신기술이 아니어도 마찬가지다) 연 구를 계획 중이거나 연구를 진행중인 연구자들이 자신들이 연구하고 있는 연구개발제품의 경 제적 가치평가를 해보고자 하는 요구가 많아지고 있다. 이 러한 필요를 느끼는 부류는 기업 연구관련자뿐만 아니라 공공연구소 및 대학의 연구자들까지 다양하다. 이들은 자신들이 연 구하고 있는 분야의 연구개 발 제품에 대한 경제적 가치를 연구자 자신들이 스스로 평가하여 계속적인 연구개발 투자여부를 판단해 볼 필요성도 느끼고 있지만 한편으로 는 기업연구소의 경우 최고경영자를 설득시키거나 그들의 연구고객(Research Client)인 소비자들이 최종 제 품에 대해 어떠한 가치를 부여할 것 인가가 항상 어려운 숙제로 남게되는 것이다.

마찬가지로 정부출연연구기관 종사자나 대학교수의 경우에도 연구비를 정부나 기업에게서 대부분 받 게 되는데 이때에도 그들의 고객인 정부나 기업, 최종적으로는 연구결과가 제품으 로 나왔을 경우 소비자들이 어떠한 반응을 보일 것인가가 어려 운 문제로 대두된다.

그러나 현실적으로 연구개발에 대한 아이디어 형성단계에서부터 연구개발이 진행중인 경 우 자신들 의 연구결과에 대한 경제성 분석을 하기 위해 막상 연구에 착수해 보면 어디서부터 어떻게 연구를 진행시켜야 할지 막연하기만 하다. 이는 신 기술제품의 경제성 분석을 위하여는 자신의 연구분야에 대한 전문지식뿐 아니라 경제학 및 경영학 혹은 산업공학에 대한 지식을 동시에 가 져야 하며 더욱 어려운 문제는 기존의 경제학 및 경영학 기본적인 전략 분석 혹은 산업공학에 서는 과학기술에 의한 신기술제품의 경제성 분석방법이 전주기적 학 문체제로 확립되어 있지 못하다는 점이다.

본 연구는 이러한 학문적 틈새를 연결시키기 위한 연구의 일환으로 수행되었다. 즉 기존 의 경제학, 경영학, 산업공학 등에서 사용하고 있는 수요예측, 투자의 타당성 분석, 사업계 획서 작성, 경제성 공학적 분석방법, 소비자 행태분석, 재 무분석 등 여러 가지 학문적 연구 방법들을 신상품 연구개발의 경제성 분석방법으로 하나의 틀속에 정립시켜 일련의 학문적 Paradigm을 구축하고자 하는것 이다.

신제품에 관한 개념을 명확히 하는 것은 논의의 혼란을 피할 수 있다는 의미에서 대단히 중요하다. 신제품이란 용어는 여러가지 관점에 따라 다양하게 정의될 수 있는데 기본적인 전략 분석 대개는 다 음과 같은 다섯가지 차원으로 나누어 볼 수 있다.

첫째, 인식주체에 따른 분류로 기업관점에서의 신제품개념과 고객(또는 시장)관점에서의 신제품개념 으로 나눌 수 있다(Hisrich & Peters, 1984; Crawford, 1991; Cooper, 1993). 기 업관점에서의 신제품은 제조기업 스스로가 신제품으 로 간주하는 상업화된 제품을 총칭한다.

따라서 이러한 신제품은 독창적이고 혁신적인 신제품 뿐만 아니 라 기존제품의 개량이나 기 존제품이 새로운 시장에 적용된 경우도 포함된다. 고객의 입장에서 본 신제품이란 잠재고객 에 의해 새로운 것으로 지각 되는 제품을 말한다. 고객이 제품을 보는 시각은 기업의 시각 과 다르므로 기업의 관점에서 보면 신제품이 될 수 있으나 고객에게는 신제품 이 되지 못하 는 경우도 있다. 따라서 고객의 제품평가방식에 대한 이해는 신제품개발을 포함한 제품전략 에 있어서 매우 중요하다고 볼 수 있다.

둘째, 제품개발목적에 의한 분류로서 신제품의 분류가 잘 이루어지지 않을 경우, 신제품개 발시 관 련 부서간에 커다란 장애요인으로 작용할 수 있기 때문에 정확한 사전분류가 필수적 이라는 주장이다(Johnson & Jones, 1957). 이들은 시장 과 기술의 새로움을 이용하여 2차원 의 매트릭스를 구성한 결과 신제품의 유형을 규격향상, 기술대체, 재상품화, 제품개 량, 계열 확장, 신용도개발, 시장확장, 다각화 등으로 구분하였다.

셋째, 제품의 개발은 다양한 전략적 목적을 가지고 있기 때문에 이에 따른 구분이 필요하 다는 주장 이다(Aaker, 1995). 전략적 목적에 따른 주요제품개발 유형에는 제품특성의 추가, 제품계열의 확장, 신세대 제품의 개발, 기존시장 을 위한 신제품의 개발 등이 있으며, 장기적 으로는 기업성장전략과 관련되어 있다.

넷째, 시간에 따른 견해로서 미국의 연방거래위원회(FTC, 1967)의 규약에 따르면 시장에 도입된 지 6 개월 이내의 제품인 경우에만 광고에 신제품이라고 선전할 수 있다고 하였다.

다섯째, 시장의 수용률에 따른 견해로 일부 연구자들은 시장 점유율이 일정비율 미만인, 최근에 도입 된 제품을 신제품으로 정의한다. 이들은 일반적으로 최근에 도입된 신제품으로 시장점유율이 10%미만인 제품을 신제품으로 정의한다 (Engel, Blackwell & Miniard, 1993).

신제품의 도입은 쇠퇴기에 달한 제품으로부터의 수익 감소를 보전하고 기존제품으로는 달 성할 수 없 는 성장을 달성하기 위해 반드시 필요한 기업활동이다. 많은 기업들이 현재 매출 액의 약 25%를 지난 3년 내에 시장에 도입된 제품에 의해 달성 하고 있으며 (Mahajan & Wind, 1992), 안정적인 성숙산업이든 동태적인 신생산업이든 경영자들은 신제품을 경쟁상의 우위 를 점할 수 있는 하나의 기회로 인식하고 있다.

그러나 불행하게도 많은 신제품 개발노력이 실패로 끝나고는 한다. 신제품의 도입은 기업 의 생존을 위해 중요한 것이기는 하지만 본질적으로 위험을 동반하는 것으로 시장에 도입되 는 모든 제품의 1/4 내지 1/3이 실패할 뿐만 아니라(Urban & Hauser, 1993) 급속한 기술변 화, 국제경쟁의 심화, 기업의 매수합병, 각종 규제완화, 소비자행동의 변화 등 기업을 싸고 있는 동태적 환경요인들은 성공적인 신제품개발을 더욱 어렵게 하고 있다(Wind & Mahajan, 1997).

신제품개발은 기본적인 전략을 결정하고, 그 전략이 규정한 절차에 따라 추진하는 경우에 비로소 그 효과를 높일 수 있다. 이는 곧 신제품개발이 보다 철저한 관리적 절차에 따라 행 해져야만 그 성공가능성이 더욱 커진다는 것을 의미 하는데, 유의할 점은 여기에 수반되는 위험 역시 성공가능성 못지 않게 커진다는 사실이다.

Ansoff와 Stewart(1967)는 기술집약기업이 새로운 산업에 진출하는 시기를 토대로 하여 선두진입자, 추종자, 기술응용자, 모방자 등 4가지 전략유형을 개발하였다. 이들은 이러한 네 가지 전략을 제시하면서 각각의 전략이 특 정경쟁상황에서 상이한 강점과 약점을 가지고 있 으므로 적절한 전략을 선정하여 수행한다면 기업의 경쟁적 지위를 강화시킬 수 있을 것이라 고 주장하였다. 이들의 전략유형을 이용한 실증연구가 비교적 많이 이루어졌다. 시장진입시 기와 성과간의 관계에 관한 연구에서는 시장 에 제일 먼저 진입하는 기업이 나중에 진입하는 기업에 비해 상대적으로 더 큰 경제적 이익을 얻는다는 사실이 밝혀졌다(Lambkin, 1988; Lieberman & Montgomery, 1988; Lilien & Yoon, 1990; Kalyanaram, Robinson & Urban, 1995).

그러나 Robinson 등(1992)은 선도기업의 기술과 자원이 후발기업의 그것과는 다르지만 더 뛰어나지 는 않기 때문에, 선도기업이 후발진입자에 비해 본질적으로 더 강한 것은 아니라는 주장을 하고 있다. 또한 Schnaars(1986)는 선두 진입자가 반드시 시장점유율 우위를 유지하 는 것이 아니라는 것을 밝혔고, Golder와 Tellis(1992)는 50개 제품군의 과거자료분석 을 통 해서 새로운 시장에서 선두가 되는 것이 장기적인 성공을 보장해 주는 것은 기본적인 전략 분석 아니라는 결과 를 제시하였다. Bayus 등 (1997)은 시장선도자가 항상 좋은 전략인 것은 아니라고 하면서 시 장선도자가 성공하기 위해서는 시장을 잘 이해하고 있을 것과 경쟁자의 강약점을 잘 파악하 고 있을 것을 그 조건으로 제시하고 있다.

Miles와 Snow(1978)는 조직의 혁신성 정도에 따라 전략유형을 공격자, 분석자, 방어자, 반응자의 네 가지로 구분하였는데 이들 전략들은 혁신성에 대한 기업의 의도에 있어서의 차 이를 반영한다. 이들은 기업의 중심과업을 기 업가적 과업, 공학적(생산공정) 과업 및 관리적 과업으로 구분하고, 각 전략유형에 따라 중점을 두는 과업이 다름을 제시한다. 이 방법 역 시 실증적으로 많은 지지를 받아 널리 사용되었으며 신뢰성과 타당성이 높은 것으로 알려져 있다(Hambrick, 1983; Shortell & Zajac, 1990).

한편 Cooper(1984)는 122개 기업을 대상으로 한 연구에서 개발된 신제품의 유형, 신제품 목표시장의 유형, 적용기술의 유형, 실행프로그램의 지향성 및 본질 등이 어떠한지를 파악하 여 이들 요인들에 의해 기업 또는 사업부의 신 제품 개발전략을 유형화하고 각각의 신제품 개발전략의 유형에 따른 성과를 분석하였다. 그 결과 그는 기업이 자사의 신제품들을 개발 할 때 전반적으로 추구하는 전략에는 기술주도형 전략, 균형 전략, 방어적·집중적·기술부 족 전략, 저예산·보수적 전략, 고예산·다각화 전략 등이 있음을 밝혀내고 그 중에서 기술 지향성과 마케팅지향성을 동시에 보유하는 균형 전략이 가장 이상적인 신제품 개발전략임을 확인하였다.

국내기업을 대상으로 한 연구로는 Lee와 Kim(1986), 최수호와 채서일(1997) 등이 있는데 이들은 Cooper의 연구를 국내의 제조업체에 적용시킨 결과 그와 유사한 결론을 도출하였다. 이상에서 살펴보았듯이 신제품개발 에는 다양한 전략들이 있고 이들 각각이 신제품성과에 상 이한 영향을 미침을 알 수 있다.기본적인 전략 분석

신제품 개발과정 수행의 효율성 정도와 신제품의 시장성공 정도는 서로 밀접한 관련성을 가지고 있으 므로 신제품 개발과정에 관한 이해는 신제품을 개발하는 기업에게는 매우 중요 한 과제가 된다(Dwyer & Mellor, 1991; Griffin, 1997).

Booz, Allen & Hamilton사의 연구원들은 신제품 개발과정에 관한 그들의 초기 연구 (1968)에서 신제품 개발과정에 내재하는 공통적인 과정으로 신제품 탐험, 선별, 사업성 분석, 개발, 시험, 상업화의 6단계가 있다 고 하였고, 1980년대 초의 연구에서는 많은 기업 이 자신들의 신제품 개발과정에 새로운 단계를 추가하고 있다는 사실을 발견하였 다. '신제 품개발전략개발’이라고 명명된 이 새로운 단계는 신제품개발을 위한 첫 번째 단계가 되었 으며, '탐험’은 '아이디어 창출(idea generation)’로 제정하였다. 그러므로 전통적인 신 제품개발과정은 신제품개발전략개발 → 아이디어창출 → 아이디어 선별 및 평 가 → 사업 성분석 → 제품개발 → 시험 → 상업화의 7단계를 거치게 된다(Booz, Allen & Hamilton, 1982).

최근에 Mahajan과 Wind(1992)는 Fortune 500대 기업 중 69개 기업을 대상으로 한 연구 에서 이들 기 업이 신제품개발과정과 관련해서 전형적으로 행하는 활동으로 ①신제품 아이디 어 창출 ②신제품 개념 선별 ③개념개발시험을 위한 세부시장연구 ④시장확인, 포지셔닝, 전 략을 위한 세부시장연구 ⑤사업성/재무 분석 ⑥시제품개발 ⑦제품고객시험 ⑧시제품을 이용 한 사전 시장규모예측 ⑨시장시험/시험판매 ⑩출시계획수립 등을 들고 있다. 이들은 모든 기 업이 이러한 신제품개발활동의 전과정을 수행하는 것은 아니지만 시제 품개발과 사업성 분석 과정은 거의 모든 사업단위에서 사용되고 있음을 발견했다.

혁신과정을 연구한 초기의 학자들은 신제품개발 및 혁신이 단지 몇개의 단계만을 포함하 는 것으로 생각하였으나 최근의 연구들은 신제품개발과정이 보다 많은 단계를 포함하는 것 으로 기술하고 있으며(Cooper & Kleinschmidt, 1993), 신제품개발 시 이러한 단계를 순차적 으로 수행하는 것보다는 병행해서 수행할 경우 더 높은 성과를 보인다고 주장한다 (Barclay, 1992; Millson, Raj & Wilemon, 1992; Rothwell, 1992; Cooper, 1994; Towner, 1994). 더욱 이 Cooper(1988)는 모든 신제품개발활동들이 같은 숙달수준으로 수행되는 것이 아님을 지적 했다.

한편 김순룡(1997)은 신제품의 개발과정은 대별해서 연구단계, 개발대상의 선정단계, 제품 개발 및 설계단계의 3단계로 나눌 수 있지만 이들을 좀더 세분하여 ①신제품 아이디어의 창 출 ②개발대상(제품 및 서비스)의 선정 ③예비 적 제품설계(시작설계) ④제품원형(prototype) 의 제작(세부설계) 및 시험 ⑤최종 제품설계의 단계로 구분하고 있다.

첫째, 신제품 아이디어의 창출(idea generation) 단계에서 아이디어는 시장이나 연구부서 또는 타사 의 제품 등으로부터 얻는 것이 보통이다. 아이디어의 착상원은 기업외부와 내부로 나누어 볼 수 있는데, 외부의 주요 착상원으로 는 과학문헌 및 특허, 학회, 연구기관, 언론기 관 등의 자료 및 경쟁상품 등을 들 수 있다. 착상원의 주류를 이루고 있는 것은 기업내부의 착 상제공원으로서, 미국기업의 경우 제안된 전체 아이디어 가운데 영업부로부터 36.2%, 연 구개발부에서 29.7%, 최고경영층에서 14.7%, 신 제품부서에서 7.5%, 경영자 및 기타 등으로 부터 11.9%의 아이디어가 제공되는 것으로 분석되었다.

둘째, 제품 아이디어의 평가(제품의 선정) 단계는 앞서 열거한 이들 착상원으로부터 얻어 진 제품 아 이디어에 대한 평가를 함에 있어 문제가 되는 것은 누가, 언제, 무엇을 기준으로 해서 착상을 선발하고 심사할 수 있는가 하는 것이다. 심사는 연구개발 단계별로 하는 것이 합리적이다. 경제성 분석에 있어서 수익성은 주요 평가기준이 기본적인 전략 분석 되는데, 이 경우 다음과 같은 금전 적 평가모델이 적용될 수 있다.

셋째, 예비적 제품설계(시작설계) 단계로 앞서의 평가과정을 거쳐서 선택된 아이디어 개념 을 설계 의 형태로 구체화시키는 첫번째의 과정이 예비설계(preliminary design)의 단계이다. 예비설계는 아이디어를 구체화 시키기 위해 크기·형태·색 상·성능·품질·수명 등과 같은 제품의 개략적인 윤곽을 설계하는 것으로 시험제작에 앞서 이루어지는 것이라 하여 시작설 계라 하기도 한다. 이 단계에서 신뢰성·보전성·내구성·성능·스타일 등과 같은 제품의 주요 속성들이 정해지면서 개념적인 아이디어는 점차 구체적인 제품의 속성을 갖추 게 된다.

넷째, 제품원형의 시험단계로 예비설계가 이루어지면 본격적인 생산에 앞서 실험모형, 즉 제품원형 (prototype)을 만들어 현실적인 사용조건에서 시험해야 한다. 개발품이 여러 가지 조건 아래서 적절히 기능을 발휘할 수 있는 것인지 를 확인하기 위해서 실험모형을 철저하게 시험하지 않으면 안 된다. 근래 사회적인 물의를 일으키고 있는 결함상품 등은 제품의 개발 단계에서 철저한 시험을 거치지 않고 출시를 했기 때문에 발생하는 사례가 많다.

다섯째, 최종 제품설계(세부 설계)단계로 제품생산에 사용될 설계도와 시방서를 최종적으 로 확정하 는 단계이다. 따라서 앞서의 원형시험에서 문제가 있으면 원천적으로 설계를 개선 해야 한다. 생산하려는 제품이 적절성을 갖추기 위해서는 영업 적·기술적·경제적 측면이 함께 고려되어야 한다. 즉, 고객의 요구를 충족시킬 수 있도록 제품기능과 외관(color and style)을 고루 갖추되 경제 적 생산이 가능하도록 고려하는 것으로, 이 경우 ①기능설계→ ② 형태설계→ ③생산설계의 과정을 거쳐서 비로소 조립도 및 제작설계도와 각종 시방서를 포 함한 상세한 제품명세서가 갖추어지게 된다.

라. 신제품개발 조직구조

신제품개발에 성공한 대다수의 기업들은 부단히 신제품개발에 자원을 투입하며 기업전략 과 연동하 는 신제품개발전략을 수립하고 신제품개발과정을 관리하기 위해 공식적이고 치밀 한 조직을 설정하고 있음이 밝혀지고 있다. 이렇듯 신제품개발을 위해 서는 합리적인 조직구 조가 설정되지 않으면 안된다. 그러나 어느 기업에나 적용될 수 있는 신제품개발 조직은 찾 기 힘들다(Sands, 1983).

Larson과 Gobeli (1988)는 신제품개발을 위한 상이한 프로젝트 관리 구조의 상대적인 유 효성을 평가 하였다. 이들은 기업체에서 활용하고 있는 조직구조가 단일기능부서에서 다기능 적 프로젝트팀에 이르는 5개의 조직유형(기능별 조 직, 기능별 매트릭스 조직, 균형잡힌 매트 릭스 조직, 프로젝트 매트릭스 조직, 프로젝트팀)이 존재함을 확인했다. 이들은 500개 이상 의 신 제품프로젝트 표본을 이용한 연구결과 신제품프로젝트를 조직화하는 최선의 방법은 존 재하지 않지만 일부 유형(다기능팀)이 다른 것들에 비 해 효과적이라는 것을 밝혀냈다.

Cooper와 Kleinschmidt(1993)는 103개의 실제 신제품프로젝트를 대상으로 한 신제품성공의 핵심요인에 관한 연구 에서 신제품개발이 다기능팀(cross-functional team)에 의해 수행되는 경우 성공률이 전통적인 기능적 조직에 의해 수행되는 경우에 비해 거의 두 배 에 가깝다는 연구결과를 제시하여 위의 논의를 뒷받침하였고 Griffin(1997), Ittner와 Larcker(1997)도 다 기능팀의 유용성을 제시하고 있다.

Mahajan과 Wind(1992)는 기업이 신제품개발을 위한 조직으로 계획수립부서의 일부, 마케 팅·R&D ·계획수립부서의 조합, 태스크포스, 벤처팀, R&D부서의 일부, 독립된 신제품개발 집단, 각 사업단위에서 항구적인 스탭을 갖춘 신제품개발부서, 마케팅부서 등을 사용하고 있 음을 밝혀냈다. 또한 신제품분야에 있어서 1980년대초 널리 확산되기 시 작한 제품챔피언 (product champion)은 오늘날에도 여전히 그 중요성이 인지되고 있다(Towner, 1994). 한편 Olson 등(1995)은 효 과적인 신제품개발을 위한 기능간 통합메커니즘의 유형을 7개(관료적인 통제, 개인적인 연락, 일시적인 태스크 포스, 통합관리자, 매트릭스 조직, 디자인팀, 디자인 센 터)로 나누고, 프로젝트가 혁신적일수록 탄력적이고 자율적인 조직의 성과가 더 높게 나타 난다는 연구결과를 보여주었다. 한편 단순한 제품계열의 확장이나 개선 등과 같은 덜 혁신 적인 프로젝트에서는 관료적인 조직구조가 보다 나은 결과를 창출한다는 연구결과를 제시하였다.

실란 시장 규모, 분석, 공유, 연구, 비즈니스 성장 및 2029년 예측

글로벌 “ 실란 시장 ” 2022 연구 보고서는 업계 규모, 비즈니스 전략 및 글로벌 시장의 최신 혁신에 대한 가장 귀중한 정보를 제공합니다. 이 연구는 업계 뉴스 및 위험, 도전 과제, 장벽, 경쟁 분석, 기회 및 위협과 같은 시장 역학을 다룸으로써 다양한 전망에 대한 심층적인 시장 평가를 제시합니다. 이 보고서는 산업 성장 전망을 평가하기 위한 기초 역할을 하는 과거 및 현재 시장 동향 분석에 중점을 둡니다. 실란 시장 보고서는 전 세계 산업의 수요 증가에 의해 주도됩니다.

보고서는 동인, 제한 및 추세 와 함께 시장 의 개요 및 범위 에 대한 철저한 정보를 제공합니다 . 글로벌 시장의 경쟁 환경, 세분화, 지리적 확장, 판매 및 수익, 생산 및 소비 성장을 탐색하는 질적 및 양적 측면의 경이로운 편집입니다. 플레이어는 보고서의 신뢰할 수 있는 시장 사실과 수치, 통계 연구를 사용하여 전 세계 실란트 시장의 현재 및 미래 성장을 더 잘 이해할 수 있습니다.

실란 시장 분석 및 범위:

실란 시장 보고서 성장은 제품 응용 프로그램, 유형, 기술 및 지역에 따라 다릅니다. 이 보고서는 각 지역의 시장 규모, 지역 판매, 성장률, 글로벌 기회 및 제조 비용에 대한 포괄적인 전망을 다룹니다. 실란 시장 성장 및 포트폴리오 전략을 보여주기 위해 기술 지향 혁신을 기반으로 새로운 트렌드와 주요 경쟁사에 대한 자세한 정보를 제공합니다. 각 시장 세분화를 통해 독자는 현재 시장 상황의 어려움을 파악할 수 있습니다.

보고서의 글로벌 주요 주요 제조업체 는 다음과 같습니다.

실란 시장에서 다루는 회사는 BRB International BV, Qufu Chenguang Chemical Co., Ltd., Dow Inc., Gelest Inc., Onichem, Evonik Industries, OCI, Nanjing Union Silicon Chemical Co., Ltd., Silar, Shin-Etsu입니다. Chemical Co., Ltd. 및 더 많은 플레이어가 프로필에 있습니다.

이 산업 연구 분석의 빠른 요약:

주요 동인 및 기회 : 전략 수립을 위해 다양한 부문에서 추진 요인 및 기회에 대한 자세한 분석.

현재 동향 및 전망 : 최신 동향, 발전 및 향후 몇 년 동안의 예측을 종합적으로 분석하여 다음 조치를 취합니다.

세그먼트 분석 : 수익 예측 및 성장률 분석과 함께 각 세그먼트 분석 및 추진 요인.

지역 분석 : 각 지역에 대한 철저한 분석은 시장 플레이어가 확장 전략을 수립하고 도약하는 데 도움이 됩니다.

경쟁 환경 : 경쟁 시나리오를 요약하고 그에 따른 조치를 취하기 위해 각 주요 시장 참가자에 대한 광범위한 통찰력.

2022년 글로벌 실란 시장 범위:

이 보고서는 신제품 출시, 신기술 진화, 혁신적인 서비스 및 지속적인 R&D에 대한 자세한 통찰력을 제공합니다. 이 보고서는 PEST 분석, SWOT 분석 및 Porter의 5가지 힘 분석을 포함한 시장의 정성 및 정량 분석에 대해 설명합니다. 글로벌 실란 시장 점유율은 북미, 라틴 아메리카, 유럽, 아시아 태평양, 중동 및 아프리카의 주요 6개 지역에 중점을 둡니다. 이 보고서는 또한 원자재 소스, 유통 네트워크, 방법론, 생산 능력, 시장 공급망 및 제품 사양과 같은 기본적인 세부 정보를 제공합니다.

지리적 분석:

글로벌 실란 시장 조사 보고서는 전 세계의 현재 시장, 지리적 지역 및 하위 지역에 대한 압축 데이터를 제공합니다. 이 보고서는 여러 국가의 시장 규모 추정 및 예측을 제공합니다. 보고서는 적용 가능한 정성적 통찰력을 갖춘 정량적 기록에 중점을 둡니다. 이 보고서는 중요한 지역이 북미, 유럽, 아시아 태평양, 중동 및 아프리카, 남미임을 강조합니다.

  • 북미 (미국, 캐나다 및 멕시코)
  • 유럽 (독일, 영국, 프랑스, ​​이탈리아, 러시아, 터키 등)
  • 아시아 태평양 (중국, 일본, 한국, 인도, 호주, 인도네시아 및 베트남)
  • 남아메리카 (브라질 등)
  • 중동 및 아프리카 (이집트 및 GCC 국가)

연구 방법론:

연구 방법론은 2차 연구, 1차 연구, 시장 추정, 최종 발표의 4단계로 구성됩니다. 2차 연구를 시작할 때 광범위한 데이터가 수집되어 신뢰할 수 있는 출처를 통해 정제되고 검증됩니다. 1차 연구는 2차 연구에서 처리된 데이터의 검증으로 시작됩니다.

이 보고서에서 답변된 주요 질문 중 일부는 다음과 같습니다.

1. 실란 시장의 팽창률은 어떻게 될까요?
2. 글로벌 실란 시장의 주요 동인은 무엇입니까?
3. 실란 시장의 주요 플레이어는 누구입니까?
4. 시장의 전망, 위험 및 전반적인 시장 상황은 어떻습니까?
5. 상위 기업의 이익, 수익 및 가격 분석은 무엇입니까?
6. 실란마켓의 회사, 브로커, 딜러는 누구인가요?
7. 글로벌 산업에서 벤더의 비즈니스 전망과 위험은 무엇입니까?

IoT 시장을 위한 글로벌 센서 2022 심층 분석, 성장 전략 Bosch, Honeywell, NXP, Infineon, Analog Devices

Altus Market Research

IoT 산업을 위한 글로벌 센서 연구 조사는 2022-2030년 글로벌 IoT 시장용 센서에 대한 전략적 평가를 제공합니다. 업계 연구는 IoT용 글로벌 센서 부문이 새로운 시장을 탐색하거나 기존 시장에서 운영을 확장할 수 있도록 하는 성장 전망에 중점을 둡니다. 글로벌 IoT용 센서 시장에서 이 연구는 혁신적인 제품 및 서비스 포지셔닝 방법을 평가합니다. 이 연구에는 또한 새롭고 혁신적인 기술의 시장 효과에 대한 자세한 분석이 포함됩니다.

광범위한 1차 및 2차 연구 기능이 IoT 산업을 위한 글로벌 센서 보고서를 준비하는 데 사용되었습니다. IoT용 글로벌 센서 시장에 대한 보고서는 심층적인 1차 및 2차 연구를 바탕으로 정확한 시장 추정 및 예측을 제공합니다. 연구 보고서는 주요 업계 참가자가 확인한 주요 통찰력을 제공합니다. 여기에는 시장을 선도하는 참가자, 주요 고객 및 소비자, 제품 공급업체 및 유통업체가 포함됩니다.

이 보고서에는 IoT용 글로벌 센서 시장의 주요 업체가 소개되었습니다. 이 연구에는 비즈니스 개요, 마케팅 계획, 파트너십 및 인수를 포함하여 주요 시장 참가자에 대한 정보가 포함됩니다. 이 연구는 또한 제품 및 서비스 제공과 IoT 시장 참가자를 위한 주요 센서의 수익을 평가합니다. 이 연구에는 시장 참여자가 현명한 비즈니스 결정을 내리는 데 도움이 될 IoT 시장 예측, 산업 통찰력 및 주요 동향을 위한 중요한 센서가 포함됩니다.

IoT 시장용 글로벌 센서: 제조업체

보쉬
하니웰
NXP
인피니언
아나로그디바이스
파나소닉
인벤센스
TI
실리콘 연구소
씨줄
STM
TE 커넥티비티
화공테크
센시리온
Zhonghang 전자 측정 기기
비쉐이
한웨이전자
셈텍
오므론

이 보고서는 또한 IoT용 글로벌 센서 시장 2022에 대한 자세한 세그먼트 기반 평가를 제공합니다. 이 연구에서는 세그먼트와 해당 하위 세그먼트를 조사했습니다. 이 연구는 또한 다양한 산업의 발전을 지원할 동향을 평가합니다. 이 연구에서는 글로벌 IoT용 센서 시장의 주요 부문과 수익 및 거래량 측면의 시장 예측을 모두 다뤘습니다. 이 연구는 또한 시장의 개발 중인 지역 부문과 각 부문의 부문을 형성할 요인에 대해 논의합니다.

글로벌 IoT용 센서 시장 2022의 지리적 세그먼트와 IoT용 글로벌 센서 산업의 신흥 지역 시장에서 제시한 전망에 대한 자세한 연구도 보고서에 포함됩니다. 글로벌 IoT용 센서 시장의 주요 지역을 선호하는 규제 시나리오가 연구에서 평가되었습니다.

IoT 시장용 글로벌 센서: 유형

압력 센서
환경 센서
광센서
화학 센서
모션 센서
기타

IoT 시장을 위한 글로벌 센서: 애플리케이션

스마트 홈 및 웨어러블
스마트 에너지
스마트 보안
조작
운송 및 물류
보건 의료
기타

지역 분석, 나열된 국가/지역 시장과 함께 다음 지역:

• APAC(일본, 중국, 한국, 호주, 인도 및 기타 APAC 지역; 나머지 APAC 지역은 말레이시아, 싱가포르, 인도네시아, 태국, 뉴질랜드, 베트남, 대만 및 필리핀으로 세분화됨)
• 유럽(독일, 영국, 프랑스, ​​스페인, 이탈리아, 러시아, 기타 유럽 국가, 나머지 유럽 국가는 네덜란드, 스위스, 폴란드, 스웨덴, 벨기에, 오스트리아, 아일랜드, 노르웨이, 덴마크 및 핀란드로 세분화됨)
• 북미(미국, 캐나다, 멕시코)
• 남아메리카(브라질, 칠레, 아르헨티나, 남아메리카 기타 지역)
• MEA(UAE, 사우디아라비아, 남아프리카 공화국)

이 보고서는 IoT용 글로벌 센서 시장에 대한 간략한 개요로 시작하여 시장의 주요 동향을 평가합니다. IoT용 글로벌 센서 시장의 역학을 형성하는 주요 트렌드는 시장에 영향을 미치고 있는 관련 시사 이벤트와 함께 면밀히 조사되었습니다. 보고서에서 IoT용 글로벌 센서 시장의 동인, 제한, 기회 및 위협이 분석되었습니다. 또한 시장을 구성하는 주요 세그먼트와 하위 세그먼트도 보고서에 설명되어 있습니다.

이러한 모든 통찰력을 바탕으로 글로벌 IoT용 센서 시장 보고서는 현재 시장 참가자가 시장 지위를 강화하기 위한 비즈니스 전략을 권장합니다. 또한이 보고서는 새로운 시장 진입자를위한 시장 진입 전략도 제안합니다. 또한 IoT용 센서 시장 보고서는 주요 지역별로 구분된 시장의 주요 공급업체 및 유통업체도 식별했습니다.

By Bong Cha

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글로벌 축구 장갑 시장 2022년 세분화, 전략, 점유율, 성장 요인, 분석 및 2028년 예측

MarketsandResearch.biz에서 2022년부터 2028년까지의 글로벌 축구장갑 시장 조사 보고서에 대한 보고서를 전달했습니다. 확장에 포함된 모든 영역에 대한 시장 규모 평가 및 추측에 가까운 시장 진출 개방, 어려움 및 제한 사항을 포함한 중요한 정보를 제공합니다.

설문조사는 철저한 기본 및 보조 평가를 조정하기 위해 마련되었습니다. 기본적인 평가를 위해 축구장갑 업계의 저명한 인사들과 인터뷰를 진행하였고, 이를 바탕으로 평가 및 상황 조사를 진행하였습니다. 보조 평가는 특히 정확한 표현, 연간 보고서, SEC 제출, 상황 중심 조사, D&B Hoovers 및 Factiva를 통해 수집된 데이터에 의존합니다.

또한 협회를 돕고 이 시장에 진입할 것으로 예상되는 자본의 비율을 숙고할 수 있도록 증권 조직 검사, 순이익 평가 및 평가 검사가 철저히 다루어집니다. 다른 국가의 규칙, 포장 필수품 및 통행료 약정은 필요한 시점에 보고서에서 유사하게 의무화됩니다. 또한 보고서는 축구장갑 시장에서 가장 빠르고 가장 큰 국가/지역을 이해하는 데 도움이 되는 국가/일반 수준의 정보를 제공합니다.

전 세계 시장은 유형별로 분리되어 있습니다.

보고서는 애플리케이션별로 나누어져 있습니다.

시장에서 눈에 띄는 상인의 일부가 통합

  • Adidas
  • Adams USA
  • 올스타
  • 커터 장갑
  • EvoShield
  • Nike
  • Battle Sports Science
  • Oakley
  • Reebok
  • 브랜드 없음
  • Under Armour
  • 윌슨
  • SKLZ
  • XPROTEX

지형학적으로 시장은 다음으로 세분화되었습니다.

  • 북미(미국, 캐나다 및 멕시코)
  • 유럽(독일, 프랑스, 영국, 러시아, 이탈리아 및 기타 유럽)
  • 아시아- 태평양(중국, 일본, 한국, 인도, 동남아시아 및 호주)
  • 남아메리카(브라질, 아르헨티나, 콜롬비아 및 기타 남아메리카)
  • 중동 및 아프리카( 사우디아라비아, UAE, 이집트, 남아프리카 및 기타 중동 및 아프리카)

이 설문 조사는 감정적 및 양적 만남을 포괄적으로 제공하기 때문에 축구장갑 사업에 진출하려는 협회 또는 개인에게 매우 중요합니다. 또한 사례, COVID-19 및 접근 가능한 이벤트 확대의 영향을 조사합니다. 프리미엄 측면에서 시장은 다양한 벤처에서 종류의 사용에 따라 평가됩니다.

보고서 사용자 정의:

이 보고서는 고객의 요구 사항에 맞게 사용자 정의할 수 있습니다. 귀하의 요구에 맞는 보고서를 받을 수 있도록 당사 영업팀([email protected])에 문의하십시오. 연구 요구 사항을 공유하려면 +1-201-465-4211로 우리 경영진과 연락할 수도 있습니다.


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